Waarom is de persoonlijkheid belangrijk?

De vraag naar de succesvolle persoonlijkheid is zo oud als de mensheid zelf. Het bekende ‘schaap met vijf poten’, bestaat niet. Maar succesvolle mensen zijn er wel in geslaagd hun innerlijk potentieel en hun uiterlijk gedrag met elkaar in overeenstemming te brengen. Zij zijn helemaal zichzelf en proberen niet, bewust of onbewust, een rol te spelen die niet bij hen past. Tevens ontwikkelen succesvolle mensen hun eigen gedragsstijl. Zij kennen hun sterke kanten, maar ook hun grenzen, en weten daar zo mee om te gaan, dat zij ook kritieke situaties of conflicten in hun beroep of relatie beheersen. BV&T geeft gerichte trainingen en workshops over de DiSC kennis en toepassing ervan in de praktijk.

Inleiding wat houdt het DiSC model in?

Het DiSC model van Marston is een instrument dat diverse kenmerken categoriseert van menselijk gedrag. Het brengt de vaak complexe werkelijkheid van mensen en hun gedrag overzichtelijk en begrijpelijk in kaart. Het DiSC model, disc training bestaat uit vier stijlen waarbij Marston vijftien verschillende waarneembare gedragswijzen en gedragsstijlen beschrijft. De gedragpsycholoog John G. vertaalde deze inzichten van Marston in een persoonlijkheidsprofiel dat vandaag de dag in meer dan vijftig landen gebruikt wordt. Dit persoonlijkheidsprofiel wordt wetenschappelijk onderbouwd en steeds verder verbeterd.

Een belangrijk inzicht daarbij is dat iedere gedragstendens uit de vier verschillende dimensies in iedere persoonlijkheidsstructuur aanwezig is, echter bijna altijd verschillend in intensiteit.

De dominante stijl kenmerkt mensen die controle willen nemen, uitdagingen aangaan en gericht zijn op resultaat en winnen. De beïnvloedende stijl past bij mensen die anderen willen motiveren, zich graag uiten en invloed willen uitoefenen. De stabiele stijl komt voor bij mensen die behoefte hebben aan harmonie, samenwerking en het ondersteunen van anderen. De consciëntieuze stijl typeert mensen die streven naar nauwkeurigheid, kwaliteit en het vermijden van fouten.

Iedereen beschikt over kenmerken van alle vier de stijlen, maar meestal is één stijl sterker aanwezig. Welke stijl iemand vooral laat zien, hangt vaak af van de situatie, bijvoorbeeld de werkomgeving of privésituatie.

De dominante stijl

Mensen met een hoge dominante stijl (hoge D) zijn sterk resultaatgericht en nemen graag initiatief. Zij willen invloed uitoefenen op hun omgeving, nemen snel beslissingen en schrikken niet terug voor weerstand of verandering. Controle, actie en het behalen van doelen staan centraal. Ze functioneren het best bij uitdagende taken en complexe situaties waarin ze hun daadkracht kunnen inzetten.

Om optimaal te functioneren hebben mensen met een hoge D behoefte aan duidelijke kaders en samenwerking, ook al ervaren zij controle of beperkingen vaak als storend. Ze zijn sterk actiegericht en nemen snel beslissingen, waarbij het afwegen van risico’s en voor- en nadelen niet vanzelfsprekend is. Daarom is het waardevol dat zij zich omringen met mensen die hierin kunnen aanvullen en voor structuur en overzicht zorgen. Het helpt wanneer hoge D’s hun conclusies en beslissingen beter verwoorden, zodat anderen hen kunnen volgen. Daarnaast vergroot het leren rekening houden met de behoeften van anderen en het regelmatig nemen van rustmomenten hun effectiviteit en samenwerking.

De beinvloedende stijl

Mensen met een sterke beïnvloedende stijl (hoge i) zijn gericht op contact, overtuigen en het enthousiasmeren van anderen. Ze maken graag een goede indruk, zoeken sociale erkenning en bereiken hun doelen via samenwerking. Hoge i’s hebben ruimte nodig om zich te uiten, vermijden strakke controle en details, en voelen zich prettig in groepsactiviteiten. Ze leggen gemakkelijk contact, onderhouden veel relaties en delen hun ideeën met enthousiasme.

Mensen met een hoge i zijn sterk in omgaan met mensen, maar hebben baat bij ondersteuning op het gebied van structuur en feiten. Het helpt hen om prioriteiten en deadlines te stellen en beslissingen objectiever te maken. In leidinggevende rollen geven zij anderen vaak veel vrijheid, wat kan overkomen als onverschilligheid. Een actievere houding en duidelijke, realistische feedback versterken hun effectiviteit zonder het vertrouwen te schaden.

De Stabiele Stijl

Mensen met een stabiele stijl (hoge S) werken graag samen binnen vertrouwde kaders en presteren op een rustige, voorspelbare manier. Ze vermijden conflicten, ondersteunen anderen met hun expertise en hechten veel waarde aan waardering. Hun beslissingen zijn meestal zorgvuldig en gericht op het behouden van stabiliteit.

Mensen met een hoge S voelen zich sterk verbonden met een groep en streven naar een stabiele, harmonieuze werkomgeving met weinig conflicten. Ze zijn geduldig, goede luisteraars en gaan zorgvuldig om met vertrouwelijke informatie. Loyaliteit en consequent gedrag zijn voor hen belangrijk. In sterk veranderende omgevingen hebben zij baat bij flexibele collega’s die richting geven, zodat zij zich kunnen richten op het ondersteunen van anderen en het uitvoeren van dagelijkse werkzaamheden.

De Conscientieuze Stijl

Mensen met een consciëntieuze stijl (hoge C) werken nauwkeurig, analytisch en gestructureerd. Ze hechten veel waarde aan kwaliteit, details en duidelijke verwachtingen. Hoge C’s willen eerst het probleem goed begrijpen en lossen taken vervolgens systematisch op. Ze streven naar hoge resultaten, waarderen gerichte feedback en functioneren het best in een rustige, zakelijke omgeving met ruimte voor planning.

Hoge C’s hebben een sterke waardering voor nauwkeurigheid, waardoor zij vaak te kritisch zijn wanneer zij collega’s evalueren. Ook aarzelen zij soms om belangrijke taken te delegeren. Het kan goed zijn voor hen om te leren de persoonlijke waarde van anderen net zo veel te respecteren als hun prestatie en zodoende een sfeer van teamwork te stimuleren. Meer Info